O que é Governança?

Esse conceito é complexo pela sua pluralidade de aplicações. Segundo os dicionários, governança significa o “ato de governar”, a “governação”.

Atualmente, observamos as organizações e academia utilizarem várias denominações, tais como: governança corporativa, governança pública, governança de contratações, governança de tecnologia da informação, governança na gestão de pessoas, dentre outras tantas.

O que devemos destacar é a origem comum em todas essas nomenclaturas, que remonta justamente ao significado semântico da “governança”, ou seja, a forma que a organização ou o processo será governado, direcionado, conduzido.

O modelo usualmente utilizado para apresentar a governança baseia-se em um tripé de três mecanismos importantes: liderança, estratégia e controle.

Tripé dos Mecanismos de Governança

Esses elementos tangenciam outros conceitos que também traduzem a governança, relacionados à cooperação, trabalho em rede, coordenação, participação, transparência, visão sistêmica da organização e seus processos, dentre outros.

Esse tripé que sustenta a governança e é indicado nos referenciais teóricos abarca elementos imprescindíveis para o alcance de um sistema de governança fortalecido e robusto, que resulta em entregas mais efetivas.

Liderança

Falando sobre o primeiro mecanismo, a liderança, observamos que, para conduzir uma instituição, é necessário o estabelecimento de regras, normativos e diretrizes que vão direcionar a atuação do corpo de gestores e técnicos.

Além disso, é importante que se implemente planos de capacitação para desenvolver hard e soft skills, que dizem respeito às competências que os funcionários da organização deverão desenvolver para aumentar a capacidade institucional.

As lideranças também devem estar em constante aperfeiçoamento e aferirem seu desempenho, assim como o de seus funcionários.

Outro ponto importante refere-se à cultura da organização, cujo tom é indicado pela alta liderança, que deve buscar resguardar valores importantes para o crescimento e bem-estar institucional, como a inovação, a ética e integridade, o espírito colaborativo, proatividade, desenvolvimento e transparência.

Estratégia

Sobre o mecanismo de estratégia, destacamos a necessidade de que a organização seja conduzida de acordo com um entendimento racional de sua missão, ou seja, o propósito para o qual foi criada – sua razão de existir –, além de sua visão, que é o ponto que a empresa quer alcançar, a partir do atingimento de objetivos estratégicos, que se desdobram em metas factíveis e mensuráveis.

Sem um efetivo estabelecimento da estratégia organizacional, de maneira transversal, a instituição caminha com rumo incerto e indefinido, podendo ou não alcançar seus objetivos.

Ademais, é fundamental o monitoramento do atingimento daquelas metas, estabelecendo ações corretivas tempestivas para correção de rumo, contando, ainda, com reporte periódico sobre os resultados alcançados.

Controle

Em relação ao terceiro mecanismo, controle, este relaciona-se à atuação da gestão para mitigar os diversos riscos que possam afetar o andamento de processos e o atingimento dos objetivos e visão estratégicos.

Os controles são ferramentas, instrumentos, sistemas ou procedimentos utilizados para fornecer maior segurança às ações e envolvem diversos aspectos:

• a) implantação de um processo de gestão de riscos formal;
• b) planos e formações relacionados à integridade e ética organizacional;
• c) fortalecimento das estruturas de controle, como ouvidoria, auditoria e corregedoria;
• d) transparência dos atos e fatos ocorridos em âmbito organizacional.

Conclusão

Os mecanismos de governança figuram, assim, como elementos didáticos que demonstram a forma de governar com planejamento e responsabilidade, sendo conceitos importantes de serem absorvidos pelas instituições, por meio de seu corpo diretivo e operacional.

Portanto, pela complexidade e pela atual exigência dos dirigentes em ter condições de observar as diversas variáveis que a “governança” alcança, é essencial a oportunidade de discutir e compreender esse universo.

Este assunto é um tema que tem demandado muitas discussões nos órgãos e exige envolvimento dos agentes públicos para que as instituições alcancem seus objetivos.

Todavia, em face da amplitude do assunto – que reivindica muito esforço e dedicação dos profissionais -, é importante o contato desses atores com quem conhece o conteúdo e pode muito acrescentar no desenvolvimento pessoal e institucional.

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